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作為業(yè)主，不能只顧成本，不顧安全；不要借吊裝搞儀式，臨淄設(shè)備安裝，風(fēng)險(xiǎn)太大搞個奠基儀式就可以了要有懂吊裝的專業(yè)人員參與監(jiān)理。

4.吊裝施工企業(yè)層面（吊車用戶）

     目前，除前述的中石化等幾大行業(yè)外，真正的吊車用戶還是在普通的綜合型施工企業(yè)那里。這些企業(yè)的管理水平參差不齊，安全意識差別較大?？傮w來說，國企好于民企。其管理模式一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本包干制，而大部分項(xiàng)目經(jīng)理不是吊裝專業(yè)出身。除了省錢，有些項(xiàng)目經(jīng)理還要體現(xiàn)出“權(quán)”和“膽”字。因?yàn)橐院笾Ц兜踯囎赓U費(fèi)他說了算，設(shè)備安裝費(fèi)用，所以要顯示一下權(quán)；由于缺乏專業(yè)知識但又偶爾冒險(xiǎn)成功過，所以顯示一下膽；在遇到不安全因素時(shí)，經(jīng)常會聽到他們說出吊裝人非常忌諱的話。摘錄如下：“試試看，沒事的”“吊車翹屁股，再加幾塊配重不就沒問題了嗎”“你是500噸吊車，設(shè)備安裝公司，怎么吊30幾噸都吊不了？”“我們以前就這么干的”“別人能行，你們怎么就不能干？”“沒問題，吊裝，出了事我負(fù)責(zé)！”說這種話的人，機(jī)電設(shè)備安裝，他怎么就不考慮一下自己的前途哪？他怎么就不考慮別人甚至自己的生命哪？這個層面應(yīng)該說是用車數(shù)量多，用車頻率較高，安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)該在此。

建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的施工管理機(jī)構(gòu)，定崗定員，建立施工項(xiàng)目管理工作體系，編制施工管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)和工作流程圖；

2、做好職工入場教育工作，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、按照施工進(jìn)度要求，以專業(yè)隊(duì)的形式配足夠勞動力，以技術(shù)工種為主，配以普通工：所有的施工工人進(jìn)場需進(jìn)行技術(shù)交底和崗位培訓(xùn)。